我們作為高空作業車的管理人員，如果在管理方面沒有特別多的經驗那將會給自己有一個不小的損失，鄭州高空作業車租賃管理問題給大家補充完整。
　　1、合同的履行階段
　　簽訂完租賃合同，雙方應誠信守諾，履行各自責任和義務。作為出租方，按合同約定期限內，向承租方及時提供機況良好的高空作業車和的服務，加強對司機的監督管理，嚴格要求操作人員服從承租方的現場指揮、遵守各項規章制度和在租期內，按操作規程操作。在滿足合同要求，不影響設備使用壽命前提下，盡努力為承租方做好服務，加強與承租方溝通，控制現場成本，同時為租賃雙方帶來更多的經濟效益。
　　作為承租方，在租期內，確保向出租方提供安全的作業施工環境和正確使用所租高空車，按合同約定的時間、方式、足額支付租金、結算和其他業務等，以確保合同正常履行。
　　2、要有高素質的設備管理人員
　　對高空作業車出租的期間，應跟蹤管理、維修、檢查，使設備始終處于被管理中，作為管理的主角，人更為重要。設備管理人員。首先要有較高的素質，掌握豐富的高空車管理知識，對高空車的調配心中有數，能隨時掌握設備的動態;
　　操作人員。要實行競聘上崗，選擇有責任心、業務素質高、會操作、懂保養的人員作為機長，能時刻以安全操作規程認真操作，愛惜高空車，能嚴密掌握設備的運行狀況。
　　3、做好高空車的維修保養工作
　　設備的維修、保養是保證設備的經常完好，提高設備完好率和利用率，保證和恢復機械性能的關鍵，對于高空作業車出租可依據租期長短，同承租方協商，制定維修保養計劃，并嚴格按計劃執行，以防拼設備、帶故障操作等造成不必要的損失。
　　冬季停工時，是保養設備，恢復性能的時機，依據保養修理計劃，統一安排，修舊利廢，能利用則利用配件，節約成本，恢復機械性能。
　　4、強化成本管理及時結算
　　對于高空作業車出租應實行單車核算，與駕駛員工資掛鉤，每月定期收集當月消耗材料、油料及現場零星開支等成本及完成工程量收入數據，實時進行分析對比，找出與同類型高空車實際、計劃成本差異，定期考核兌現，節獎超罰。
　　及時結算和回收租金對租賃設備來說是很重要的。如承租方到期不及時結算支付租金，則出租方應按合同采取停機或調回高空車等措施，防止租金不能及時回收而造成不必要的損失。

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